Danışmanlık
Benzersiz Yaklaşımımız
Müşterilerimize imalat, dağıtım ve mühendislikteki iyileştirmelerin planlanması, tasarlanması ve uygulanması konusunda yardım ediyoruz. Operasyonların iyileştirilmesinde başarının anahtarını entegrasyon olarak görüyoruz. Müşterilerimizin strateji, süreç, organizasyon, bilgi, tesis ve performans ölçümlerindeki iyileştirmelerinin entegre edilmesine yardım ediyoruz.
Müşterilerimizin kendilerine yardım edebilmesine yardım etmek prensibine göre çalışıyoruz. İspatlanmış ve dünya genelinde çeşitli projelerde denenmiş yöntemleri uygulayarak ve bu yöntemlerin nasıl kullanılacağını öğreterek ve deneterek, müşterilerimizin kendilerini iyileştirmeye devam etmesini sağlıyoruz. Ayrıca, özel uzmanlık gerektiren konuların detaylı analizleri için, işletme ve teknik konulardaki uzmanlardan oluşan uluslararası ilişkiler ağına ve “en iyi uygulamalar” dan oluşan araştırma dosyalarına sahibiz.
Eğitimler
Benzersiz Yaklaşımımız
2000'den fazla projedeki pratik deneyimlerden elde edilerek 20 ayrı ülkede 15,000'den fazla yönetici, mühendis ve planlamacıların katılmış olduğu çeşitli eğitimler, seminerler veya çalıştaylar, işbirliği içinde olduğumuz başlıca üniversiteler ve endüstri kurumları aracılığı ile müşterilerimize ait veya genel katılıma açık yerlerde sunulmaktadır. Her kurs bir veya daha fazla sistematik planlama yöntemine dayanmaktadır. Yöntemlerimiz çok iyi dokümante edilmiş ve kolaylıkla öğrenilebilmektedir.
Eğitimlerimizde rehberli keşif yaklaşımını kullanıyoruz. Katılımcılar yalnızca dinlemek veya izlemek yerine, sürekli bir uygulama içindeler. Her kurs, sizlere aşama aşama bir projeyi yürüterek öğretilen yöntemleri başarıyla uygulayabileceğiniz şekilde tasarlanmıştır. Bütün kurslar, dünya genelindeki danışmanlık tecrübesi ile, 2000'den fazla proje ve tesisten alınmış vaka çalışmalarını ve problemlerini barındırmaktadır. Vaka çalışmalarını müzakereler şeklinde uygulamalı olarak size sunuyoruz.
Sertifikasyon
Sertifikasyon programımızın amaçları:
- Yöntemlerin uygulama ve talimatlarının kalitesini sağlamak.
- Kavram ve anlayışın tutarlılığını devam ettirmek.
- Sertifikalandırılmış kişiler ile şirket içi daha iyi sonuçların sağlanabilmesi.
- Kişinin, ilgili alanda, değerli bir beceri ve derin bilgi sahibi olduğu gerçeğini tanır. Proje yöneticisi, proje lideri, veya program yöneticisi pozisyonunda olanlar veya olmak isteyenler için sertifikasyon, planlarınızı onaylamak ve desteklemek durumunda olanların güvenini yükseltecektir.
- Sertifikasyon eğitim materyallerimizin, şirket içi kullanım amacına yönelik olarak, ruhsatlandırılması için gerekli bir ilk adımdır.
Sertifikasyon iki kısımdan oluşmaktadır:
- Kısım - Sınav: İki ile üç saat arası süren yazılı test. İlk yarı doğru-yanlış, boşluk doldurma, çoktan seçmeli sorular içerir. İkinci yarı küçük bir vaka çalışması ile devam eder. Sınavlar geçti veya kaldı şeklinde sonuçlandırılır.
- Kısım - Proje Sunumu: Gerçek bir projenin ilgili yöntemi kullanarak oluşturulmuş halini içerir. İstenildiği takdirde, dokümantasyonun detayları sunulmalıdır. Bu sunumda geçti veya kaldı şeklinde değerlendirilir. Her aday kendine has bir proje sunmalıdır ve bu kendi çalışması olarak imzalanmalıdır. Ekip sunumları geçersizdir.
Yazılım
SİSTEMATİK STRATEJİK PLANLAMA (SSP)
Sistematik Stratejik Planlama, bir kuruluşun mevcut durumunu, fırsatlarını, uzun vadeli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için uygulayacağı stratejileri tanımlamak için takip edeceği prosedürler düzenidir.
Sistematik Stratejik Planlamanın amacı işletmenin geleceğe bakmasını sağlamaktır, dolayısıyla ihtiyaçlar ve ortam ile ilgili daha iyi bilinç sağlamak için geleceği etkileme veya geleceğe yönelik proaktif bir pozisyon alma fırsatı tanır; kuruluşun amaçlarının tanımlanmasına ve bunlar üzerine odaklanılmasına yardımcı olur; yönelim, süreklilik ve etkili liderlik duygusu sağlar; herkesi sisteme dahil eder; ve insanlar, programlar ve tahsis edilen kaynaklar için hesaplanabilirlik standartları sağlar.
SSP düzeninin her bir kısmındaki veya adımındaki tekniklerin uygulanmasında belirli çalışma formları (kilit doküman ve çıktı formları şeklinde) kullanılır.
Sistematik Stratejik Planlama her projenin geçtiği safhalar çerçevesinden, açık planlamaya yönelik adımlar düzeninden ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel unsurlardan (Rekabet Avantajları, Senaryolar, Stratejiler) oluşur.